中國石化新聞網(wǎng)訊 從巴陵石化獲悉，截至7月底，該公司煤炭采購度過了最危險的庫存低點，動力煤庫存達到3萬噸，庫存上升10天以上。隨著后續(xù)資源陸續(xù)到廠，庫存將進一步提升，較好地完成階段性保供任務。
今年以來，國內(nèi)煤炭市場發(fā)生急劇變化。6月份，鄭煤等河南省80%的煤礦停產(chǎn)一個多月，導致供應吃緊。7月中旬，山西連降暴雨，洪水沖垮太焦線鐵路橋，山西煤炭發(fā)運能力下降了70%。7月20日，河南省遭受特大暴雨襲擊，鐵路接近一周無法運行。巴陵石化煤炭資源，特別是電煤資源主要集中河南、山西兩省，受到影響和沖擊最大，煤炭采購壓力空前，保供形勢異常嚴峻，庫存一路下跌。面對如此艱難局面，巴陵石化迅速啟動應急措施，實施上下聯(lián)動，精準發(fā)力，破解困局。
在煤炭緊急保供中，該公司物資采購中心調(diào)遣精兵良將，多方出擊，加大集團公司、兄弟企業(yè)及煤礦協(xié)調(diào)力度，爭取集團公司物資裝備部燃料與化工部支持，協(xié)調(diào)國有大礦調(diào)劑系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)長協(xié)計劃調(diào)撥給巴陵石化，并協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)服務其他企業(yè)供應商，積極搜尋貧瘦煤資源。同時，在集團公司基地資源緊張的情況下，及時增加神華煤和煙煤的配送量，以解燃眉之急。
該公司加強內(nèi)部信息交流，優(yōu)化配煤方案。統(tǒng)籌做好內(nèi)部優(yōu)化文章，制定保供計劃日平衡，具體到每一天，細化到每個車皮，責任到每個相關部門。跟蹤在途車輛運行軌跡，預報到廠時間，做好新資源使用和配煤方案，大大提高新資源利用率，增加庫存可用天數(shù)。加大區(qū)域高硫煤和煙煤摻燒比例，保證了兩套熱電裝置生產(chǎn)整體平衡。（張逸云 徐亮亮 桂堅）
