勝利油田聚焦油藏價(jià)值最大化，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全方位挖潛增效、經(jīng)營創(chuàng)效、價(jià)值創(chuàng)造，油氣主業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，虧損態(tài)勢(shì)得到有效遏制，整體發(fā)展質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升，今年前7個(gè)月，油氣生產(chǎn)超計(jì)劃運(yùn)行?！ ?/p>
勝利油田持續(xù)增強(qiáng)油氣主業(yè)的創(chuàng)效能力，在勘探上繼續(xù)突出規(guī)模儲(chǔ)量和商業(yè)發(fā)現(xiàn)，按照地質(zhì)類型和同類型油田，開展資源接替戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)工作和調(diào)研交流，根據(jù)噸液含水以及能耗不同制訂方案及對(duì)策、措施，補(bǔ)齊自身開發(fā)短板和弱項(xiàng)。把經(jīng)營理念貫穿勘探全業(yè)務(wù)流程，開展勘探經(jīng)營分析，優(yōu)化固井方案、井身結(jié)構(gòu)以及資料獲取，推進(jìn)鉆井周期降低，加快了工作的節(jié)奏。實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工程一體化，加大物探、鉆井先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高物探采集和鉆井效率，物探日效及鉆井速度明顯提升，與新疆油田開展了共享單炮和檢波點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了合作共享降成本，上半年勘探費(fèi)用同比減少1.1億元?！ ?/p>
該油田堅(jiān)持一手抓增量創(chuàng)效，一手抓存量創(chuàng)效，對(duì)虧損的管理區(qū)、虧損的子企業(yè)和虧損的專業(yè)化單位進(jìn)行專題調(diào)研，建立幫扶機(jī)制，深化經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)應(yīng)用，提升效益開發(fā)的效果，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量占比、投資產(chǎn)出的效益較同比都有所提高，百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資同比降低1.7億元?！ ?/p>
勝利油田充分發(fā)揮10個(gè)挖潛增效項(xiàng)目組的作用，積極落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，按月召開運(yùn)行例會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)創(chuàng)效，特別注重異常管理，對(duì)踏不上進(jìn)度的工作，由各個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)緊盯、找原因、落實(shí)責(zé)任，把工作下沉到基層單元，確保挖潛增效目標(biāo)完成，上半年挖潛增效15.54億元，超進(jìn)度水平0.55億元?！ ?/p>
此外，勝利油田還進(jìn)一步釋放市場(chǎng)化運(yùn)營平臺(tái)潛力，加大存量資產(chǎn)優(yōu)化力度，利用區(qū)域資產(chǎn)庫集中管理優(yōu)勢(shì)，回收入庫閑置及報(bào)廢資產(chǎn)；加大人力資源創(chuàng)效活力，強(qiáng)化市場(chǎng)管理平臺(tái)應(yīng)用，出臺(tái)天然氣優(yōu)化管理辦法，利用天然氣季節(jié)價(jià)格差進(jìn)行宏觀調(diào)控，引導(dǎo)專業(yè)化單位從注汽工作量向注汽價(jià)值量轉(zhuǎn)變。結(jié)合市場(chǎng)化特點(diǎn)，規(guī)范以定額價(jià)格為指導(dǎo)、合同為紐帶的甲乙方市場(chǎng)化關(guān)系。
