中國石化新聞網(wǎng)訊 7月29日，西南石油局召開新版HSE管理體系手冊（視頻）發(fā)布會，宣布新版HSE管理體系手冊即日起正式發(fā)布實施。
公司始終將HSE工作放在首位，建立HSE管理體系并持續(xù)有效運行，結(jié)合自身實際，形成了符合國際慣例、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、順應(yīng)時代發(fā)展、具有企業(yè)自身特色的新版HSE管理體系，不斷推進(jìn)HSE管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。該手冊包括領(lǐng)導(dǎo)、承諾和責(zé)任，策劃，支持，運行過程管控，績效評價，改進(jìn)等6個一級要素，實施“PDCA”（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）的動態(tài)管理，確保HSE管理體系持續(xù)有效改進(jìn)。
為全面推進(jìn)公司HSE管理體系落地生根，公司要求，一是充分認(rèn)識HSE管理體系有效運行的重要意義，強(qiáng)化體系思維，用“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、全員盡責(zé)”理念保障體系良好運行，始終以HSE管理體系有效運行為主線，實現(xiàn)HSE業(yè)績持續(xù)提升。二是加大HSE管理體系的宣貫和培訓(xùn)力度，各級主要負(fù)責(zé)人要親自部署HSE管理體系的宣貫和培訓(xùn)，通過監(jiān)督考核保障學(xué)習(xí)宣貫質(zhì)量和效果，讓全體員工充分認(rèn)識和掌握HSE管理方針、目標(biāo)、理念，統(tǒng)一思想、形成共識。三是促進(jìn)HSE管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，各部門、各單位增強(qiáng)大局意識，結(jié)合責(zé)任分工，加快承接和更新本專業(yè)范圍內(nèi)的HSE管理制度，將管理要求融入制度，進(jìn)一步完善職能職責(zé)，建立健全崗位HSE責(zé)任制，確保HSE責(zé)任無交叉、無盲區(qū)、全覆蓋。四是要強(qiáng)化HSE管理體系的運行監(jiān)測及審核，各要素主管部門定期做好要素指標(biāo)監(jiān)測，動態(tài)分析體系運行效果，及時糾正運行偏差，推動責(zé)任落實，讓體系運行效果評估工作常態(tài)化。
公司要求全體干部員工要深入學(xué)習(xí)、深入研究，對HSE管理體系手冊的思路理念、工作要求認(rèn)真消化吸收，真正做到“從嚴(yán)落實”，進(jìn)而推進(jìn)公司HSE管理水平不斷提升，為集團(tuán)公司安全發(fā)展、綠色發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（劉淑石）
