‘乍得上游風(fēng)險勘探取得重大突破，兩口探井獲高產(chǎn)。尼日爾上游勘探傳來捷報——多井試油喜獲高產(chǎn)油流?！衲晟习肽?，西非公司勘探開發(fā)多點開花，成為海外油氣業(yè)務(wù)的亮點。
在超額完成各項目標(biāo)任務(wù)的同時，西非公司通過深入打造提質(zhì)增效‘升級版’，正在努力成長為海外油氣業(yè)務(wù)新的增長極?！?/p>
牽住成本“牛鼻子” 確保傳統(tǒng)舉措穩(wěn)效
年初以來，新冠疫情繼續(xù)在全球蔓延，給海外項目生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。西非公司全體員工堅定信心、下定決心，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，謀劃全局抓重點，在保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的同時，全力提質(zhì)增效，推動高質(zhì)量發(fā)展。新春伊始，公司提質(zhì)增效“升級版”方案制定，列出4個方面22項舉措，從“傳統(tǒng)舉措穩(wěn)效、優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)效、創(chuàng)新發(fā)展提效”3個層次，保證提質(zhì)增效落地實施。
西非公司牽住成本“牛鼻子”，總結(jié)固化以往提質(zhì)增效成功經(jīng)驗和做法，繼續(xù)從嚴(yán)控投資、控本降費、擴銷增收、合同復(fù)議等方面降本增效。
為實現(xiàn)降本控費，各項目加強物資與服務(wù)項目的采辦管理，加大本地采購力度，通過競爭性招投標(biāo)，獲取低價優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過優(yōu)化物資采購計劃，加強內(nèi)部溝通，積極處置、使用積壓物資，提升存貨周轉(zhuǎn)率，減少庫存資金占用。乍得上游項目在去年全面開展合同復(fù)議工作的基礎(chǔ)上，今年對一期電站擴建承包工程、鉆機日費、降凝劑、油套管采購等方面加強價格談判和合同復(fù)議，取得良好效果。
西非公司各項目積極開展油品銷售工作。乍得上游項目開展原油銷售，乍得煉廠將產(chǎn)品銷售拓展到中非、喀麥隆等周邊市場，產(chǎn)品銷量較去年同期明顯增加，提效能力顯著提升。
堅持全生命周期理念 做到優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)效
“提質(zhì)增效不是權(quán)宜之計，而是推動高質(zhì)量發(fā)展的長期性戰(zhàn)略舉措?！蔽鞣枪窘M織全員學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，學(xué)會從大局出發(fā)、從財務(wù)角度看提質(zhì)增效。針對主產(chǎn)項目均是上下游一體化項目的實際，公司樹立全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期價值最大化理念，促進各環(huán)節(jié)優(yōu)化增效，唱響產(chǎn)業(yè)鏈“大合唱”。
勘探優(yōu)化提質(zhì)。乍得上游項目以實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)和戰(zhàn)略接替為目標(biāo)，優(yōu)化勘探策略，精心組織實施，儲量規(guī)模持續(xù)增加；尼日爾上游加快勘探節(jié)奏，優(yōu)化部署12口新增探井，加大規(guī)模發(fā)現(xiàn)力度，確保儲量資源接替。
開發(fā)優(yōu)化提產(chǎn)。乍得上游項目加強一期方案優(yōu)化調(diào)整，動態(tài)優(yōu)化井位部署，新井初產(chǎn)達(dá)標(biāo)率和措施有效率分別達(dá)到100%和90%；尼日爾上游項目加大二期產(chǎn)能實施方案優(yōu)化力度，平均單井鉆遇油層厚度較設(shè)計增加7.2米。
鉆井優(yōu)化提速。尼日爾上游項目優(yōu)化鉆井軌跡和鉆井進尺，將單井組合為平臺叢式井，加強氨基泥漿體系、導(dǎo)管預(yù)埋等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提升鉆井作業(yè)管理水平，平均機械鉆速提高到24.2米/小時，平均鉆完井周期縮短到16.8天。
工程優(yōu)化提效?！肮?jié)約就是創(chuàng)效?！蹦崛諣柹嫌雾椖繌娀诘孛婀こ淘敿?xì)設(shè)計優(yōu)化，以工廠化預(yù)制和模塊化建造思路指導(dǎo)設(shè)計，優(yōu)化15項設(shè)計方案，從源頭上控減投資。
管道和煉化項目科學(xué)增效。乍得二期和尼日爾一期管道通過優(yōu)化降凝劑注入濃度和加注時間，減少降凝劑消耗，有效控減藥劑成本；乍得煉廠和尼日爾煉廠優(yōu)化生產(chǎn)裝置操作，進一步降低催化劑單耗和綜合能耗。今年上半年，乍得煉廠各裝置安全平穩(wěn)運行181天，各項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。尼日爾煉廠在裝置故障停工檢修半個月的情況下，仍超額完成原油加工量等生產(chǎn)指標(biāo)。
抓局部的同時重整體，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)效。西非公司將勘探開發(fā)視為一個有機整體，堅持“勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化”，讓勘探向開發(fā)延伸、開發(fā)向勘探滲透，縮短建設(shè)周期，加快資源向儲量轉(zhuǎn)化、儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化，力爭早日投產(chǎn)見效；堅持“技術(shù)與商務(wù)一體化”，開發(fā)方案編制強調(diào)成本早回收、項目全周期效益最大化；發(fā)揮“上下游一體化”優(yōu)勢，實施上下游一體化經(jīng)營策略，提升整體創(chuàng)效水平。今年上半年，公司新增儲量完成年度計劃的80%，油氣作業(yè)產(chǎn)量完成年度計劃的52%，原油加工量完成年度計劃的55%，多項指標(biāo)均超額完成年度考核進度。
緊握科技“利器” 實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提效
2023年底，尼日爾項目將建成全智能化油田運營環(huán)境，實現(xiàn)無人巡查，二期地面工程將試點建設(shè)太陽能電站；尼貝管道將試水“光伏+儲能+柴油發(fā)電機”新能源利用項目。尼日爾二期建設(shè)的新圖景，是西非公司認(rèn)真貫徹落實集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的扎實舉措。
“從長遠(yuǎn)看，要把提質(zhì)增效的基點牢固建立在科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新項目開發(fā)和資本運營上，力爭實現(xiàn)更深層次、更大范圍、更高水平的提質(zhì)增效?！蔽鞣枪究偨?jīng)理劉合年如是說。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為引領(lǐng)，西非公司推動提質(zhì)增效提檔升級。
“僅用9.13天就完成了第一口井的鉆井任務(wù)?！?月13日，在乍得上游項目油田現(xiàn)場，長城鉆探41隊的司鉆興奮不已。他操作的自動化快裝平移交流變頻電動鉆機，不僅鉆速快、自動化程度高，而且作業(yè)安全系數(shù)大大增加。乍得上游項目全面推行螺桿+MWD+個性化PDC鉆頭提速一趟鉆技術(shù)，機械鉆速同比提高15.29%，探井綜合成本每米同比降低2%，開發(fā)井成本降低1.5%。尼日爾上游研制成功井下電纜接頭連接工藝，一舉解決了一期油田因原油易結(jié)蠟、出砂、高凝而導(dǎo)致電泵井下作業(yè)故障率高的難題，使電泵檢泵周期提升兩倍以上。
在剛剛揭曉的中油國際2020年度科技進步獎評選中，“乍得盆地提速提效鉆井關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與規(guī)模應(yīng)用”和“尼日爾一期滾動評價及效益增儲研究”均榮獲科技進步一等獎，科技成為上游項目增儲穩(wěn)產(chǎn)的“利器”。
乍得煉廠堅持向管理要效益，上半年深入開展3次經(jīng)營對標(biāo)分析活動，找差距、補短板、增效益。煉廠聘請外部公司完成國內(nèi)外市場銷售分析報告，推動各銷售商開展產(chǎn)品擴銷工作，上半年銷售收入增幅達(dá)19.51%。
在西非，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的例子還有很多……
風(fēng)物長宜放眼量。提質(zhì)增效已成為西非公司的一項系統(tǒng)工程，全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期提質(zhì)增效舉措體系正在全面構(gòu)建。面對下半年繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、面對仍在全球蔓延的疫情，西非石油人“干”字當(dāng)頭、“實”字托底，將緊抓尼日爾二期建設(shè)的有利契機，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為集團公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司做出更大貢獻(xiàn)。
